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          地處滇西中心區(qū)域的大理州，近年來(lái)隨著國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、云南省實(shí)施"橋頭堡"戰(zhàn)略和大理州實(shí)施"滇西中心城市建設(shè)"的戰(zhàn)略機(jī)遇，有力的促進(jìn)了全州物流業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前大理州共有各類物流企業(yè)250多家，承擔(dān)著全州12縣市商貿(mào)流通的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大理州物流企業(yè)雖然數(shù)量多，但處于規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)狀，物流業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)。當(dāng)今物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一靠技術(shù)、二靠實(shí)力、三靠人才。因此，打造高效的物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)是擺在我們正在發(fā)展中的所有物流企業(yè)面前的一項(xiàng)十分緊迫和重要的任務(wù)。公司網(wǎng)站將連續(xù)刊登公司副總經(jīng)理羅全撰寫的"如何打造大理州高效的物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)漫談"系列性探討文章，已引起大理州物流界人士的關(guān)注，最終形成發(fā)展企業(yè)先抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)。
        隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已是空前嚴(yán)峻，在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強(qiáng)做大，在準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位的同時(shí)，打造與其相適應(yīng)的高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。但要打造高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須設(shè)立清晰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，有70%以上的人回答，希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么時(shí)，幾乎80%以上的人回答，希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從中可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，有人說(shuō)：沒(méi)有行動(dòng)的目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想，沒(méi)有目標(biāo)的行動(dòng)只能是一種苦役，目標(biāo)和行動(dòng)才是成功的希望。
         其實(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提就是清晰的企業(yè)方向。沒(méi)有誰(shuí)愿意在一個(gè)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆](méi)有前景的未來(lái)相當(dāng)于是沒(méi)有方向的征途。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種文化活動(dòng)的導(dǎo)向作用，每個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，確定企業(yè)的使命與宗旨，以此來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力向既定目標(biāo)邁進(jìn)。有了清晰的企業(yè)方向，企業(yè)的各個(gè)小團(tuán)隊(duì)才能圍繞著實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而做好團(tuán)隊(duì)和各自崗位的工作。
         那么，要使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)目標(biāo)，必須著力抓好三個(gè)方面的工作：一是做好團(tuán)隊(duì)成員的思想統(tǒng)一。要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，使他們覺(jué)得企業(yè)的目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，我在團(tuán)隊(duì)中能為企業(yè)做出別人不能做出的貢獻(xiàn)，懂得企業(yè)發(fā)展了員工個(gè)人也才能發(fā)展的道理；二是做好目標(biāo)的承諾。企業(yè)目標(biāo)一經(jīng)確定后，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要運(yùn)用各種形式組織討論，充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理化建議，并進(jìn)行共同的承諾，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)共享的雙贏局面；三是做好目標(biāo)分解落實(shí)。任何企業(yè)在目標(biāo)實(shí)施中都難免會(huì)遇到一些障礙，作為團(tuán)隊(duì)的組織者，就必須將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給員工帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感。