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        誰能想到，一個名不見經狀的企業，經過短短五年時間的奮力打拼，員工從成立之初不足10人發展到100多人，運輸車輛從成立之初5輛發展到100多輛，經營性收入從成立之初的幾百萬元發展到過億元，先后榮獲"全國AAA級物流企業"、"中國西部百強物流企業"、"中國物流行業誠信企業"、"云南省綜合實力十強物流企業"等眾多榮譽，一躍成為大理州物流行業的龍頭和滇西物流運輸行業的佼佼者，這就是大理滄龍物流有限公司5年跨越發展之路。透過大理滄龍物流發展的軌跡，人們不難發現，滄龍物流之所以得以快速發展，其實，他們采取的是四招制勝來打造企業的核心競爭力，從而助推了企業快速穩健發展。
          一是注重團隊建設，打造企業管理能力。公司把打造企業團隊放到與生產經營同等重要的位置來抓，致力于培養高素質的企業高管隊伍，善于打造具有管理能力的企業中層隊伍，切實抓好員工隊伍的業績素質提升工作，通過"三支隊伍"的建設，能干事、會管理、善經營的優秀團隊格局正在形成，助推了企業朝著快速、健康、和諧的方向有序發展。
         二是注重宣傳文化建設，打造企業核心競爭力。公司把構建企業形象工程，搞好內外宣傳工作，作為企業文化建設的一項重要內容來抓，不斷增加經費投入；重視抓好內宣和外宣，通過公司網絡、宣傳畫冊以及新聞媒體加強企業宣傳，提高企業知名度，打造了較好的企業品牌形象。
          三是注重抓好制度建設，打造發展的長效能力。公司建立健全一整套企業管理的規章制度，用制度規范日常工作、規范經營行為，提高企業的服務水平，提高了行業的集中度和競爭力，推動了行業規范自律，使企業的公信力、影響力和品牌效應得到進一步呈現。
           四是注重奉獻社會，推動行業抱團發展。多年來公司在發展企業的同時，不忘回饋和奉獻社會，積極做好愛心扶貧、捐資助學、捐資扶持、新農村建設等社會公益事業。同時，牽頭組建了大理州物流行業協會，搭建政府與企業之間的"橋梁"，加強了行業之間的溝通，增進了了解和互信，為行業發展做好事、辦實事，初步形成了大理州240多家物流企業抱團發展的良好格局。