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大理滄龍物流有限公司將打造企業團隊放到與生產經營同等重要位置來抓，致力于培養高素質的企業高管隊伍，善于打造具有管理能力的企業中層隊伍，切實抓好員工隊伍的業務素質提升工作，通過"三支隊伍"的建設，能干事、會管理、善經營的優秀企業團隊格局正在形成，促進了企業朝著快速、健康、和諧的方向有序發展。
大理滄龍物流有限公司雖然才剛剛成立三年多時間，但從公司成立那天起，就充分認識到人才對促進企業發展的重要性，因此，公司將生產經營和團隊建設放到同等重要的位置來抓，經過兩年多的努力，培養和打造了一支高素質的高層、優秀的中層和業務強素質高的員工隊伍。
一是重視企業高管人才的培養和引進。企業的高層是企業的頂梁柱，在企業發展中起著決定性作用，因此，近兩年來，公司采取內部培養和外部引進并舉的方式，先后向外引進了具有市場洞察、項目談判、業務處理、生產經營管理能力以及行政管理、協調公關、人力資源管理、企業文化打造等能力強的高管人員。目前公司的4名高管發展思路清晰、戰略意識超前、管理能力較強，基本適應做大做強做優企業和企業跨越發展的需要。
二是打造和用好具有管理能力的中層隊伍。企業的中層是企業發展頂梁柱，起著承上啟下的作用。因此，公司對中層的培養十分重視，采取內部培養提拔重用和外部引進相結合的方法，給他們交任務、壓擔子，為他們創造發展的平臺，從而使其在實際工作中得到磨煉，快速地鍛煉成長。目前，公司的6名中層管理人員，不但具有物流管理方面的專業知識，而且文化高、年富力強，具有朝氣和活力，已經逐漸成為了企業發展的臺柱子。
三是狠抓員工隊伍業務素質的提升工作。公司根據業務、營銷、財務以及行政管理等不同部門的職能，從企業中長期發展戰略出發，設崗定員，進一步細分和明晰部門工作職責和每個崗位的崗位職責，公司與員工訂立培訓學習合同，分級分塊抓好團隊學習培訓，對高中層管理人員不惜出高價，采取不定期選送到省內外參加專業培訓，盡快提升其專業知識和管理能力；對員工則采取外請專業培訓師和內部自己培訓，讓他們認知公司、忠誠企業、熟悉業務、適應發展。目前公司的員工基本達到了崗位明確、職責明晰、人員精干、隊伍穩定的局面。三支隊伍的建設，形成了"專業、團隊、誠信、創新"的企業核心價值，打造了"忠誠企業、用心做事、敢于負責"的優秀物流團隊，促進了滄龍物流朝著"大客戶、大市場、大物資、大運量"的方向穩健發展。
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