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       當前，以京東、菜鳥網絡等為代表的大型電商平臺不斷加碼倉儲建設，在全國各地自建物流中心，卓越、當當、凡客誠品等中等規模的電商平臺也都不甘落后。從全國的實際情況看，電商企業大搞物流地產的勢頭愈演愈烈。
　　電商企業投資物流地產火爆背后的風險不容忽視。物流地產是重投資行業，從拿地到建設、運營，投資的回報周期非常長，稍有不順，電商企業的資金鏈就容易斷裂。與此同時，有些拿地建倉的電商企業，缺乏周密的論證和規劃，存在一定的盲目性。此外，由于各個產業的發展都有各自的特點和要求，物流地產與電商行業有著本質的區別，電商企業貿然進入陌生的領域就很容易帶來額外的成本和壓力。
　　要科學推進電商物流地產，電商企業首先要找好切入點，探尋出一條良性的發展之路，而不僅僅是利用"資本游戲"在倉儲和物流地產之間游離。其次，要練好內功，電商企業要增強物流專業技能，建設真正符合標準和電商作業要求的物流倉庫，專注于核心業務，不要過度商業地產化。再次，要接地氣，要從整個城市經濟發展、城市配送等物流系統性協調發展的角度規劃、建設電商物流園區，將電商平臺與地方經濟結合起來。而從未來發展上看，考量企業更多的是一種云整合能力，企業的發展將更多借助平臺的資源，企業只做自己最長項的地方將是大勢所趨。