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來源：《云南日報》
現代物流業是國民經濟運行中的基礎性先導產業，為了充分發揮物流對我省新型工業化的支撐作用，促進經濟發展方式轉變，緩解資源和環境壓力，優化我省投資軟環境建設，需要加快產業優化升級步伐。２００６～２００８年，云南物流產業集團連續三年被中國企業聯合會、中國企業家協會分別評為"中國服務業５００強"、"中國最具競爭力物流企業５０強"，２００８年又被中國物流與采購聯合會授予"中國生產資料流通改革開放３０周年杰出企業"稱號。隨著我省通邊達海的水陸空立體交通網絡不斷完善，我省物流產業發展面臨前所未有的機遇，云南物流產業集團必須深入貫徹落實科學發展觀，不斷增強物流骨干龍頭企業的影響力和帶動力，探索具有云南特色的物流發展道路。
注重學習，更新觀念，不斷研究和實踐現代物流理論。實現科學發展，首先要做到發展理念科學、發展方向科學、發展思路科學和發展路徑科學，這就要求集團領導班子及其成員身體力行，帶頭學習，努力鉆研現代物流的新知識，認真研究現代物流發展的新趨勢、運用新技術，不斷提升素質。通過學習，出思路、想辦法、找出路，謀戰略，切實提高貫徹落實科學發展觀的能力；通過學習，更新觀念，創新思維，保持活力，跟上全國物流產業發展的步伐，帶領廣大干部職工走出一條與眾不同、有競爭力的發展道路。其次，要全方位拓展深化集團和物流科研院校的合作領域，建立云南物流產業集團物流專家庫。加強和省內外物流院校的合作，通過建立"物流院校＋物流企業＋實習基地"的新型校企合作關系，實現學校的物流技術成果、科研力量、人才與企業的物流中心建設緊密結合，加快現代物流理論研究與實踐探索的融合，促進現代物流的產業升級。第三，加強與國內外物流企業的交流溝通，充分發揮云南物流產業集團作為中國物流與采購聯合會理事單位、中國物資儲運協會副會長單位、云南省物流與采購聯合會會長單位的平臺優勢，建立我省物流企業和國內外物流企業信息互動、經驗交流、業務合作的虛擬網絡，學習借鑒先進地區物流產業發展的新思路、新舉措和新技術。
加強合作，整合資源，構建我省現代物流服務體系。以資源整合為前提，努力打破條塊、部門、行業的分割，堅持市場化、集約化、規模化原則，逐步建立和完善布局合理、技術先進、綠色安全、便捷高效并具有國際競爭力的現代物流服務體系，推動我省現代物流產業優化升級。云南物流產業集團圍繞"物流、貿易、資本運作"三個核心業務板塊，按照"上控資源，中聯物流，下建網絡"的發展模式，用短短三年時間，構建了云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心、云南東方物流有限公司家電配送中心等１３個專業物流平臺和云南物流產業集團網、云南二手車交易網、云南鋼材物流中心網等１１個專業信息網絡平臺。我們要充分發揮行業優勢、品牌優勢、專業優勢、資金優勢，加大對外合作力度，積極吸引戰略合作伙伴，形成集團及其成員企業股權多元化、經營結構多樣化、經營手段現代化的格局；通過市場優化配置資源，采取并購、重組、聯合、合作等方式，迅速整合我省物流資源，同時抓住國家擴大內需的機遇，通過新建區域性、專業化、社會化、規模化、現代化的物流中心和交易市場，逐步實現集團"將點連成鏈、用鏈織成網、以網帶動面"的產業鏈延伸和營銷服務體系的建設。
強化服務，聯動發展，推動現代物流業與生產制造業融合互動。企業物流是為生產制造企業、商貿流通企業自身服務的內部物流，是當前我省物流運作的主體，而物流企業是社會專業化分工的必然產物，是為社會各方提供物流服務的第三方物流，也是現代物流發展的必然方向。隨著生產制造業產業升級，提高核心競爭力，需要整合外包物流業務。物流企業要提高一體化、一站式物流服務的能力，推動區域化、專業化、社會化、信息化物流體系的建立，運用市場經濟規律，融合滲透進入企業物流，雙方優勢互補，聯合發展。企業物流和物流企業的相互依托和逐步轉化需要一個過程，要縮短這個過程，物流企業首先要強化服務意識、合作意識，不斷提升服務功能。云南物流產業集團致力于不斷滿足客戶的需要，始終將物流服務水平的標準化、規范化、現代化作為打造集團核心競爭力的一個重要內容，目前擁有全省唯一的國家４Ａ級倉儲物流企業、１個國家３Ａ級綜合物流企業和２個國家２Ａ級綜合物流企業。在探索現代物流業和生產制造業融合互動的過程中，集團充分發揮規模、資金、品牌、信譽的優勢，以集團為主體，聚集中小物流企業，圍繞大客戶需求做物流服務"集成商"。
以人為本，重視文化，建設優秀的物流職業團隊。現代物流業作為生產性服務業的本質，決定了物流企業必須關注員工隊伍服務理念、職業素養、服務技能的培養鍛造。我省物流產業的優化升級，首先要有高素質的物流人才作為支撐，通過高等教育、職業資格認證、職業教育、企業物流培訓等方式，培養一大批高質量的物流人才。云南物流產業集團以"發展物流，服務社會，創造價值"為企業核心價值理念，實施以人為本的人才戰略，以觀念再造、隊伍再造為突破口，不斷加大學習、培訓力度，建立職工教育培訓的長效機制，使全員工作學習化，學習工作化，增強企業員工團隊的核心競爭力。集團大力倡導"人力資源是第一資源、人才投資是第一位投資"的觀念，立足長遠，創新機制，不斷完善適應現代企業制度要求的選人用人新機制，切實抓好領導干部、專業技術人才、經營管理人才三支隊伍的建設，形成一套科學合理選拔、任用、考核管理制度，為企業改革發展提供堅強的組織和人才保證。
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