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上期我們談了如何借鑒國內成功企業文化的經驗，本期我們又對國外部分優秀的企業文化作一些分析，以利于在建設企業文化時參考借鑒。
IBM咨詢公司對世界500強企業曾經做過調查，從中得出的結論是：企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化。從世界范圍來看，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，另一種是日本型企業文化，再一種就是借鑒型企業文化。歐美型企業文化所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化追求"人和"、"至善"、"上下同欲者勝"的共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家的企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的"親和力"。
歐美型企業文化的代表是摩托羅拉的企業文化。摩托羅拉把"精誠為本與公正"作為自己的企業理念，把人本主義作為全球文化的戰略基點，把本土文化和當地文化作為核心戰略。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心，從這個理念出發，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得了很大的成功。
日本型企業文化的代表是松下公司的企業文化。日本型的企業文化突出表現在其企業哲學、企業目標、健全的企業民主、企業集體意識，以及企業形象。松下公司在長期的生產經營中形成了"講求生產效益、重視生存的意義、事事謀求生存和發展"的企業哲學。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，每個職工都應牢記為企業不斷發展而獻身。企業的目標是：以質量為生命，共存共榮。多年來松下公司一直致力于企業形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業作為一種生活文化產業來經營，使得松下公司獨特的企業文化融入于廣大消費者之中。
借鑒型企業文化的代表是韓國、新加坡、香港、臺灣的企業文化。強烈的民族自尊心和致富經國的價值，是韓國經濟崛起的原動力；臺灣比較注重繼承和維護中國傳統文化，儒家文化傳統同樣是臺灣企業振興的精神動力；新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識；香港的發展在于許多香港企業在吸收發達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統文化特色，如義利兩全、誠信經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。 （羅全）
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