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大理州的物流企業怎樣打造、建設和提升企業文化，方法上可以借鑒國內外成功企業的做法，并結合本企業自身實際量身定做，概括起來要在以下三個方面下功夫，即：社會責任、以人為本、改革創新。
一是社會責任。提高物流企業的經營業績，引導企業經營方向，把企業經濟利益與社會利益緊密結合，與上下游企業合作共贏，為社會就業、和諧社會作出貢獻，這已經成為了物流企業的社會責任。那么，如何去整合社會存量資源，發展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費用，也是物流企業文化的重要組成部分。
二是以人為本。物流企業是勞動密集型的企業，少則幾十人，多則幾百人甚至上千人，企業是員工的集合體，企業的行為是員工活動的集成，這一特點體現了物流企業必須人格化、人性化的本質。如何尊重員工、關心員工、鼓勵員工、規范員工的行為、發揚團隊精神，已成為十分重要的企業文化。
三是改革創新。大理州的物流企業起始于從計劃經濟向市場經濟的轉軌期，發展在改革開放以及推進農業現代化、工業化、城鎮化建設的關鍵時期，這一時期充滿著環境的變化與競爭的加劇，物流企業在復雜多變的環境中必須建立一種自己的文化，以適應深化改革和不斷創新的需要。改革創新是當今物流企業追求發展的共同愿望，因為改革是企業發展的動力，創新是企業發展的根本。不同類型的物流企業、不同發展階段的物流企業有著不同的企業文化。如果說企業文化建設要劃階段的話，可以分為三個階段：一是醞釀探索階段；二是基本形成階段；三是深化提高階段。那么，打造建設企業文化就需要在四個層面上推進：一是在制度層面上推進；二是在物質層面上推進；三是在精神層面上推進；四是在行為層面上推進。但是，歸結為一點，不管處于哪個層面，都離不開改革與創新。
一是社會責任。提高物流企業的經營業績，引導企業經營方向，把企業經濟利益與社會利益緊密結合，與上下游企業合作共贏，為社會就業、和諧社會作出貢獻，這已經成為了物流企業的社會責任。那么，如何去整合社會存量資源，發展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費用，也是物流企業文化的重要組成部分。
二是以人為本。物流企業是勞動密集型的企業，少則幾十人，多則幾百人甚至上千人，企業是員工的集合體，企業的行為是員工活動的集成，這一特點體現了物流企業必須人格化、人性化的本質。如何尊重員工、關心員工、鼓勵員工、規范員工的行為、發揚團隊精神，已成為十分重要的企業文化。
三是改革創新。大理州的物流企業起始于從計劃經濟向市場經濟的轉軌期，發展在改革開放以及推進農業現代化、工業化、城鎮化建設的關鍵時期，這一時期充滿著環境的變化與競爭的加劇，物流企業在復雜多變的環境中必須建立一種自己的文化，以適應深化改革和不斷創新的需要。改革創新是當今物流企業追求發展的共同愿望，因為改革是企業發展的動力，創新是企業發展的根本。不同類型的物流企業、不同發展階段的物流企業有著不同的企業文化。如果說企業文化建設要劃階段的話，可以分為三個階段：一是醞釀探索階段；二是基本形成階段；三是深化提高階段。那么，打造建設企業文化就需要在四個層面上推進：一是在制度層面上推進；二是在物質層面上推進；三是在精神層面上推進；四是在行為層面上推進。但是，歸結為一點，不管處于哪個層面，都離不開改革與創新。
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