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       今年以來，內蒙古一機物采配送中心黨委在圍繞服務保障的同時，充分發揮黨組織的核心作用，把"創先爭優"活動貫穿于提升創新能力、核心制造能力、技術保障能力、價值創造能力、履行社會職責五大任務，努力提升公司基礎管理水平和經濟運行質量與生產經營發展緊密結合，實現生產保供與黨建思想政治工作同頻共振，相得益彰。
巧布局 緊貼生產明方向
　　物采配送中心黨委以創建"四好班子"，建設"五好黨支部"促進中心發展為目標，認真抓好基層黨的思想、組織建設、廉潔和風險防控、并結合全價值鏈體系化精益管理，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，有力促進了中心保供和生產經營任務的實現。為使集團公司"2451"發展思路切實貫穿到各項工作中，組織副科級以上領導干部學習了《"2451"發展思路解讀》，以此來激發領導干部的內生動力、活力，不斷加強企業文化建設工作，激發干部職工的工作熱情。使中心干部職工樹立起攻堅克難保供應的堅強信念和決心，營造出積極向上的和諧良好氛圍。
　　在中心面臨協作配套采購周期嚴重不足的嚴峻考驗時，能否完成協作配套保供，已經成為制約集團公司整體軍品任務實現的關鍵。中心結合實際，圍繞各階段保供任務，適時開展勞動競賽活動。中心黨委、行政、工會層層組織、層層發動，調動一切可以調動的力量，將階段性指標層層分解落實到相關車間、科室，統一思想，統一認識，迅速掀起大干高潮，有力促進中心階段性保供任務的完成。
高標準 急難險重顯本色
　　根據"支撐板塊"定位，重新梳理核心業務，按照"四好班子"創建標準及"五好"黨支部建設標準，把一線服務完成情況、完成質量作為考核指標；各黨支部結合本單位工作特點，廣泛開展"攻克保供窄口""解決生產難題""優質服務基層"等活動，積極發揮黨支部的凝聚力和黨員先鋒模范作用，促進了本單位保供和經營任務的按時、按節點完成。
　　以開展"黨員創新工程"為載體，進一步加強黨員隊伍建設。制訂了"黨員創新工程"實施方案，大力推進"黨員創新工程"和"示范黨支部"建設活動。各黨支部積極開展"星級黨員"的評比活動。廣大黨員在保供和各項基礎管理中，在合理化建議和精益管理降本增效等各項活動中都充分發揮先鋒模范作用。同時結合中心"雙過半"任務重點開展了"發揮模范作用，爭做星級黨員，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
鑄基礎 持續發展有保障
　　積極構建"三位一體"的大監督體系，做好風險防控工作。從制度措施上，進一步堅定廣大黨員及重要崗位人員黨風廉政建設意識觀念。制定了《物采配送中心懲防體系建設考核實施細則》、《物采配送中心建立健全懲治和預防腐敗體系2013~2017年工作計劃》、《物采配送中心廉潔風險防控工作實施方案》等內部制度以及考核、落實措施，各單位認真貫徹落實，扎實做好中心廉潔風險防控各項工作，實現了黨員、干部違紀率為零的目標。認真貫徹執行"三重一大"集體決策制度、懲防體系建設考核實施細則，建立起中心、車間（科室）一崗雙責、重心下移、層層落實的大監督網絡體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的大監督紀檢監察工作體制。
　　廣泛開展群眾性合理化建議活動。截至10月份，中心征集合理化建議723條，參與率達100　%；采納669條，采納率92.5%；實施545條，實施率81.5　%；創造效益145.89萬元，其中有1項獲集團公司二等獎、5項獲三等獎，其中1名職工被評為公司合理化建議明星，中心被集團公司評為優秀組織單位。
　　立足崗位，加強后備人才培養。通過從低崗到高崗的轉崗競聘、管理人員競聘等多種形式，為青年職工提供更多的學習平臺和轉崗、晉升通道。把蘊藏在職工當中的提升效率、提高效益、控制質量、技術創新等方面聰明才智挖掘出來，有效激勵職工為企業發展獻計獻策，激發青年職工在工作中的主動性和創造性，更為重要的是將黨建工作的獨特優勢轉化為中心發展的強勁動力起到保駕護航的推動作用。
　　如果說中心在集團公司發展過程中是保供"棟梁"，那么，黨總支部和共產黨員就是"棟梁"中的"脊梁"，正是他們高舉保供這面旗幟，團結帶領廣大干部職工攻堅克難，才使得中心快速穩健發展的步伐更堅實有力。