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物流供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域，它們的產生和發展是互相關聯和一致的。供應鏈管理模式無疑對中國大陸企業實施供應鏈管理有著重要的參考價值，中國大陸在取其精華的同時，還應根據自身特點，尋找提升競爭力的有效途徑。
（一）供應鏈管理對現代流通方式的創新
流通方式在傳統稱謂上一般稱為批發和零售。在電子商務的環境下,
批發被稱為B2B , 零售被稱為B2C 或C2C 。應該說B2B即傳統的批發在社會商品的流通中占據相當大的份額,對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對穩定,并積極尋求這一路徑。
（二）供應鏈管理加速現代生產方式的產生和發展
供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論,以現代信息技術為手段,以企業的核心競爭優勢為中心,實現全球化的采購、組織生產和銷售，于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐,與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。
（三）供應鏈管理改變現代社會競爭的方式
在傳統的生產和流通中，競爭方式主要是企業之間的競爭，既有同業之間的競爭，也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序，使企業的效益下降，更有甚者，導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價為主要手段。現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟，社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度，是現代信息技術更高水平的競爭，這將導致這個社會現代化程度的提高。
（四）導致企業機構和供應鏈的重構
供應鏈的管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理，在企業內部要進行業務流程和組織機構的重構。在重構中，要沖破"大而全""小而全"的傳統生產和流通方式，以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構，選擇好自己的戰略聯盟伙伴，規范聯系的程序和技術，并對風險和利益進行合理承擔。
（五）促進現代信息技術的應用
由于利益主體的不同，供應鏈的管理比企業的管理更為復雜。特別是供應鏈中各企業的地域分布更廣，因此，現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術，它們在供應鏈管理中產生，反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發展。
（六）中國大陸供應鏈管理的實施對策：
1.提高對供應鏈管理的認識
加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術的創造來源于沃爾瑪對美國服裝產業鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進的，經過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，中國大陸東南沿海的大型制造業和流通連鎖企業的供應鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業的"美的"、IT業的領頭羊"華為"已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現代經濟中的生產和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應鏈管理理念和技術，提高每個企業的管理水平，促進中國大陸經濟的現代化發展。
2.對中國大陸現有的供應鏈進行整合
實際上中國大陸供應鏈對于制造業和流通業是早已存在的，現在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優化整合，并通過現代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業務流程的優化，不斷加強其核心業務，將非核心業務外包，使企業內部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業的核心競爭力。如中國大陸"華為"集中人力優勢進行高科技的研發，"麥當勞"集中精力開設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優化選擇、動態管理，使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現代信息技術的應用
現代信息技術既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統、EOS 系統、數據庫系統的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務發展，加快發展第三方物流。
供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域，它們的產生和發展是互相關聯和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，并促進了供應鏈的改造和優化。當物流的概念產生時，供應鏈的概念也隨之產生。物流的發展出現了生產和流通企業物流外包的現象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產生了供應鏈的優化和改造問題。在這種相互促進的活動中，最終引起了生產方式和產業結構的變化。
供應鏈促進了物流配送的發展，要求物流的專業化。由企業的管理轉到供應鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理，這就要求物流配送的專業化。這引起了物流方式的改變和發展，出現了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發展，是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。
（一）供應鏈管理對現代流通方式的創新
流通方式在傳統稱謂上一般稱為批發和零售。在電子商務的環境下,
批發被稱為B2B , 零售被稱為B2C 或C2C 。應該說B2B即傳統的批發在社會商品的流通中占據相當大的份額,對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對穩定,并積極尋求這一路徑。
（二）供應鏈管理加速現代生產方式的產生和發展
供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論,以現代信息技術為手段,以企業的核心競爭優勢為中心,實現全球化的采購、組織生產和銷售，于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐,與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。
（三）供應鏈管理改變現代社會競爭的方式
在傳統的生產和流通中，競爭方式主要是企業之間的競爭，既有同業之間的競爭，也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序，使企業的效益下降，更有甚者，導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價為主要手段。現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟，社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度，是現代信息技術更高水平的競爭，這將導致這個社會現代化程度的提高。
（四）導致企業機構和供應鏈的重構
供應鏈的管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理，在企業內部要進行業務流程和組織機構的重構。在重構中，要沖破"大而全""小而全"的傳統生產和流通方式，以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構，選擇好自己的戰略聯盟伙伴，規范聯系的程序和技術，并對風險和利益進行合理承擔。
（五）促進現代信息技術的應用
由于利益主體的不同，供應鏈的管理比企業的管理更為復雜。特別是供應鏈中各企業的地域分布更廣，因此，現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術，它們在供應鏈管理中產生，反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發展。
（六）中國大陸供應鏈管理的實施對策：
1.提高對供應鏈管理的認識
加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術的創造來源于沃爾瑪對美國服裝產業鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進的，經過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，中國大陸東南沿海的大型制造業和流通連鎖企業的供應鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業的"美的"、IT業的領頭羊"華為"已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現代經濟中的生產和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應鏈管理理念和技術，提高每個企業的管理水平，促進中國大陸經濟的現代化發展。
2.對中國大陸現有的供應鏈進行整合
實際上中國大陸供應鏈對于制造業和流通業是早已存在的，現在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優化整合，并通過現代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業務流程的優化，不斷加強其核心業務，將非核心業務外包，使企業內部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業的核心競爭力。如中國大陸"華為"集中人力優勢進行高科技的研發，"麥當勞"集中精力開設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優化選擇、動態管理，使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現代信息技術的應用
現代信息技術既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統、EOS 系統、數據庫系統的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務發展，加快發展第三方物流。
供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域，它們的產生和發展是互相關聯和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，并促進了供應鏈的改造和優化。當物流的概念產生時，供應鏈的概念也隨之產生。物流的發展出現了生產和流通企業物流外包的現象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產生了供應鏈的優化和改造問題。在這種相互促進的活動中，最終引起了生產方式和產業結構的變化。
供應鏈促進了物流配送的發展，要求物流的專業化。由企業的管理轉到供應鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理，這就要求物流配送的專業化。這引起了物流方式的改變和發展，出現了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發展，是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。
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