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       來源：現代物流報

       胡錦濤同志在中國共產黨第十八次全國代表大會上的報告中深刻指出："廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快確立人才優先發展戰略布局，造就規模宏大、素質優良的人才隊伍，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。"這對踐行中華民族偉大復興"強國夢"的目標，有著極為重要的指導意義。
　　對于我們企業來說，必須大力實施"人才強企"戰略，把人才視為企業的第一戰略資源，緊緊抓住吸引人才、培養人才和用好人才三個關鍵環節，著力打造適應新形勢的優秀經營管理人才、專業技術創新人才、崗位操作技能人才三支隊伍。

       充分認識人才是企業第一資源的重大意義
　　強化"人才興企"理念，加強人才隊伍建設。要堅持黨管人才的原則，把完善人才選拔和使用機制作為激發人才活力的重要途徑，建立健全以公平、競爭、擇優為導向，有利于各類優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制。要把發揮黨員、干部的表率作用作為人才隊伍建設的重要環節，堅持不懈地加強學習和實踐鍛煉，努力使自己成為生產、技術、科研和管理等方面的行家里手。要加大人才培訓力度，改進培訓方法，創新培訓內容，提升培訓質量，切實提高各類人才的理論水平和業務能力。
　　人才資源是加快企業改革發展的動力源泉。國有企業要快速發展，關鍵是有一支高素質的職工隊伍作支撐。近些年，我們在人才建設方面做了不少工作，也取得了一些進展，但還不能適應形勢要求。我們要提高對人才的認識，樹立更為科學的人才觀，要有意識、有目的地采取崗位輪訓、崗位交流，完善員工培訓考核體系，提倡一專多能，崗位成才等多種形式，為職工搭建舞臺，進一步完善人才的發現、培養、考察、任用機制，切實把人才建設工作提高到一個新水平。
　　人才資源具有自我增值的巨大作用。實施創新、創造，離不開技能人才作用的發揮，而要充分調動人才的積極性，必須進行體制、機制和管理的創新，激發人才為企業獲取最大的經濟效益和社會效益。而人才作用的發揮，不像其他生產要素那樣，會在生產使用過程中被逐步消耗掉或受到一定的磨損，將價值轉移到新產品中去。相反，人才資源像一把鋼刀一樣，越擦越亮、越磨越鋒利。所以，重視培養人才，是企業最劃算的經營之道，是企業可持續發展的決定性因素。

       實踐人才是企業第一戰略資源的途徑和方法
       高度重視各類人才的培養、不斷提高員工隊伍的綜合素質，是人才強企的必然選擇。國有企業是人才比較集中的地方，要想擁有足以使企業快速發展的人才支撐，必須立足于自身努力，下大力氣培養人才。
　　首先，要大力實施"科教興國"和"人才強企"戰略，建設自己的人才教育培訓基地，改善辦學條件，在加快培養"三支隊伍"的同時，創建研發中心，形成企業的科技孵化器。
　　其次，要堅持與高校和科研院所"聯姻"。實施"借船出海"戰略和"借腦育人"工程，有目的、有計劃、分步驟對員工進行教育培訓，努力把企業的人力優勢提升和轉化為人才優勢。
　　再次，要制定相關激勵措施，盤活各類人才資源。以創建學習型企業為載體，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。要創新分配模式，探索憑能力選崗位，依貢獻定收入，讓一部分有真才實學的員工率先"富"起來的人才之道，充分發揮人力資本的作用。
　　馬鋼煤焦化公司在50多年的發展歷程中，注重把"人才強企"擺上優先發展的戰略地位，堅持不懈地加強員工技能培訓，不斷拓寬員工職業發展通道，先后培育出一大批優秀的技術操作能手，成為推動企業發展的中堅力量。通過制定年度職工教育培訓計劃，有效開展分層分類培訓，以組織各類技能競賽為抓手，堅持不懈地舉辦各工種適應性培訓和提高性培訓，調動了崗位職工學習技能的積極性和主動性。每年都有一批高技能人才通過參加各級別的技能比賽脫穎而出，先后涌現出以張寧、李強、王飛等"全國鋼鐵行業技術能手"為代表的拔尖人才。企業對在比賽中取得優異成績的職工不僅予以重獎，更是重用。李強2004年參加"昆鋼杯"第二屆全國鋼鐵行業職業技能大賽，以焦爐調溫工第二名的優異成績獲得"全國技術能手"稱號，成為"馬鋼首席工人技師"后，扎根基層，不放松學習，申報了多項國家專利和科研成果，2012年被評為享受國務院特殊津貼人員；李平、王飛立足一線崗位，刻苦鉆研干熄焦技術，解決了許多困擾生產的難題，成為焦化行業的知名"土專家"；有的走上了作業長、分廠領導崗位。榜樣的力量是無窮的，正能量的示范效應大大激發了職工比學趕超的積極性，職工學習技術鉆研技能的熱情空前高漲。各單位普遍加強了職工技能培訓，崗位練兵、技術比武活動的領導，鼓勵職工踴躍參加職業技能培訓和各類技能競賽。目前，各崗位職工不論理論水平還是實際操作技能都有了較全面和大幅度的提升。

       對改進企業人才隊伍建設的幾點思考
　　企業加強人才隊伍建設是長遠大計，要把培養、使用、激勵人才擺到優先位置，健全人才成才機制，完善分層分類培養體系，加大培育力度，優化人才資源配置，完善人才考核評價體系和激勵機制，合理高效地用好各類人才，有效調動各類人才工作積極性。
　　一是制定人才引進和培養規劃，以制度吸引人才。要對企業現有人才分布情況進行調查，動態管理，摸清底數，量才使用。決策層要站在企業持續、長遠發展的高度，重視人才發展戰略，關心各類人才的工作和生活，搭舞臺、給角色、厚待遇。
　　二是制定和完善人才競爭和激勵機制，不拘一格用人才。要任人為賢，公開、公平、公正地選拔人才，努力實現責任和貢獻、技能和報酬相統一。建立、健全績效考核制度，合理設計不同崗位之間的薪資差距，向技術和管理等崗位傾斜。要敢于讓有才華、有抱負的人才，特別是青年人才"挑大梁"、挑重擔，使他們盡快在自己的崗位上作出成績，干出一番事業。
　　三是注重營造良好的企業文化氛圍。要建立起管理層與工友之間，以及工友相互之間的親密感和安全感，改善企業內部人際關系，鼓舞士氣，營造出教育人、陶冶人、塑造人的氛圍。只要我們始終堅持"科教興國"和"人才強企"戰略，把人才當作企業的第一戰略資源，注重培養人才，充分發揮各類人才的作用，我們的企業就一定能夠經受住市場風浪的考驗，不斷發展壯大，全面建設小康社會的目標就一定能夠實現。