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地處滇西中心區(qū)域的大理州，近年來隨著國家實施西部大開發(fā)、云南省實施"橋頭堡"戰(zhàn)略和大理州實施"滇西中心城市建設(shè)"的戰(zhàn)略機遇，有力的促進了全州物流業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前大理州共有各類物流企業(yè)250多家，承擔著全州12縣市商貿(mào)流通的經(jīng)營業(yè)務(wù)，大理州物流企業(yè)雖然數(shù)量多，但處于規(guī)模小、競爭力弱的現(xiàn)狀，物流業(yè)發(fā)展水平遠遠落后于發(fā)達地區(qū)。當今物流業(yè)的競爭，一靠技術(shù)、二靠實力、三靠人才。因此，打造高效的物流企業(yè)團隊是擺在我們正在發(fā)展中的所有物流企業(yè)面前的一項十分緊迫和重要的任務(wù)。公司網(wǎng)站將連續(xù)刊登公司副總經(jīng)理羅全撰寫的"如何打造大理州高效的物流企業(yè)團隊漫談"系列性探討文章，已引起大理州物流界人士的關(guān)注，最終形成發(fā)展企業(yè)先抓好人才隊伍建設(shè)的共識。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，物流企業(yè)面臨的競爭已是空前嚴峻，在異常激烈的市場競爭和組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強做大，在準確戰(zhàn)略定位的同時，打造與其相適應(yīng)的高效企業(yè)團隊顯得尤為重要。但要打造高效的企業(yè)團隊，就必須設(shè)立清晰的企業(yè)發(fā)展目標，在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，有70%以上的人回答，希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問及團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么時，幾乎80%以上的人回答，希望團隊成員朝著目標前進。從中可以看出，目標在團隊建設(shè)中的重要性，有人說：沒有行動的目標只能是一種夢想，沒有目標的行動只能是一種苦役，目標和行動才是成功的希望。
其實，團隊目標的前提就是清晰的企業(yè)方向。沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當于是沒有方向的征途。企業(yè)目標是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化活動的導向作用，每個企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標，確定企業(yè)的使命與宗旨，以此來激發(fā)員工的內(nèi)在動力向既定目標邁進。有了清晰的企業(yè)方向，企業(yè)的各個小團隊才能圍繞著實現(xiàn)總目標而做好團隊和各自崗位的工作。
那么，要使企業(yè)的發(fā)展目標讓團隊成員認可，形成團隊共識目標，必須著力抓好三個方面的工作：一是做好團隊成員的思想統(tǒng)一。要讓團隊中的每個成員都參與進來，使他們覺得企業(yè)的目標就是自己的目標，我在團隊中能為企業(yè)做出別人不能做出的貢獻，懂得企業(yè)發(fā)展了員工個人也才能發(fā)展的道理；二是做好目標的承諾。企業(yè)目標一經(jīng)確定后，團隊的負責人要運用各種形式組織討論，充分聽取團隊成員對如何實現(xiàn)目標的合理化建議，并進行共同的承諾，從而達成團隊共享的雙贏局面；三是做好目標分解落實。任何企業(yè)在目標實施中都難免會遇到一些障礙，作為團隊的組織者，就必須將團隊目標進行階段性分解，使團隊每前進一步都能給員工帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，物流企業(yè)面臨的競爭已是空前嚴峻，在異常激烈的市場競爭和組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強做大，在準確戰(zhàn)略定位的同時，打造與其相適應(yīng)的高效企業(yè)團隊顯得尤為重要。但要打造高效的企業(yè)團隊，就必須設(shè)立清晰的企業(yè)發(fā)展目標，在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，有70%以上的人回答，希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問及團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么時，幾乎80%以上的人回答，希望團隊成員朝著目標前進。從中可以看出，目標在團隊建設(shè)中的重要性，有人說：沒有行動的目標只能是一種夢想，沒有目標的行動只能是一種苦役，目標和行動才是成功的希望。
其實，團隊目標的前提就是清晰的企業(yè)方向。沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當于是沒有方向的征途。企業(yè)目標是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化活動的導向作用，每個企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標，確定企業(yè)的使命與宗旨，以此來激發(fā)員工的內(nèi)在動力向既定目標邁進。有了清晰的企業(yè)方向，企業(yè)的各個小團隊才能圍繞著實現(xiàn)總目標而做好團隊和各自崗位的工作。
那么，要使企業(yè)的發(fā)展目標讓團隊成員認可，形成團隊共識目標，必須著力抓好三個方面的工作：一是做好團隊成員的思想統(tǒng)一。要讓團隊中的每個成員都參與進來，使他們覺得企業(yè)的目標就是自己的目標，我在團隊中能為企業(yè)做出別人不能做出的貢獻，懂得企業(yè)發(fā)展了員工個人也才能發(fā)展的道理；二是做好目標的承諾。企業(yè)目標一經(jīng)確定后，團隊的負責人要運用各種形式組織討論，充分聽取團隊成員對如何實現(xiàn)目標的合理化建議，并進行共同的承諾，從而達成團隊共享的雙贏局面；三是做好目標分解落實。任何企業(yè)在目標實施中都難免會遇到一些障礙，作為團隊的組織者，就必須將團隊目標進行階段性分解，使團隊每前進一步都能給員工帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感。
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